Renforcer les organisations pour construire un écosystème philanthropique dynamique en Afrique
Les organisations de la société civile (OSC) africaines contribuent de manière significative au bien-être du continent. Chaque année, elles collectent des millions de dollars auprès de particuliers et de fondations pour servir leurs communautés, souvent en testant et en développant des innovations et en partageant de nouvelles idées pour relever les défis auxquels le continent est confronté. En outre, elles plaident en faveur de la transparence et de la responsabilité des gouvernements et constituent le principal moyen d'engagement des citoyens.
Les OSC africaines sont en première ligne du développement en Afrique, mais on sait peu de choses à leur sujet. Il y a peu de données et de cartographie sur les groupes qui existent et où, ce qu'ils font, comment ils obtiennent des financements et l'impact qu'ils ont. Une étude réalisée en 2018 par EPIC-Africa, l'organisation que nous avons cofondée, a révélé que les quelques bases de données sur les OSC qui existent fournissent essentiellement des informations de base, de type annuaire, et que la plupart d'entre elles sont obsolètes. L'étude a également révélé plusieurs efforts d'évaluation et d'accréditation des OSC en Afrique et à l'étranger, mais ces initiatives sont difficiles à mettre à l'échelle car elles nécessitent des capacités humaines et financières considérables.
Ce manque de données rend les contributions du secteur largement invisibles. Par conséquent, de nombreux Africains ne savent pas que certains des avantages dont ils jouissent aujourd'hui sont le résultat direct des actions menées par les OSC. De son côté, le secteur manque souvent du soutien financier et moral dont il a besoin de la part du public, comme c'est le cas dans de nombreux pays (ce qui est particulièrement difficile lorsque le secteur est attaqué). L'invisibilité et la fragmentation empêchent les OSC de se connecter les unes aux autres, d'apprendre les unes des autres et de tirer parti des avantages des réseaux et des collaborations, tels que la mise en commun des ressources et la collecte conjointe de fonds.
Pour cette raison, les personnes et les institutions qui cherchent à identifier les OSC africaines comme partenaires et bénéficiaires potentiels sont obligées de "demander autour d'elles", un processus qui favorise souvent un petit sous-ensemble de groupes. De nombreuses organisations méritantes restent en dehors du radar des donateurs, et leur financement insuffisant entraîne des contraintes de ressources qui compromettent la santé et l'efficacité des organisations.
Cette réalité est loin d'être idéale. Ce qu'il faut plutôt, c'est une infrastructure, plus courante dans les régions du monde où le secteur philanthropique est bien établi, qui contribuerait à renforcer les OSC en Afrique en rassemblant, en analysant et en partageant les données du secteur. Cette infrastructure consisterait en des services et des outils visant à établir des normes et à garantir une amélioration continue des performances et de l'impact, à défendre de nouvelles approches et à plaider en faveur de meilleures politiques de soutien au secteur. Sans ce type d'infrastructure solide et ancrée localement, les OSC (lorsqu'elles en ont les moyens) doivent s'en remettre à des sociétés de conseil internationales à but lucratif dont les cadres ne sont pas toujours adaptés aux réalités et aux spécificités du secteur à but non lucratif en Afrique.
Le rôle des OSC africaines est de plus en plus (et heureusement) reconnu dans les plans nationaux et les pactes mondiaux tels que les Objectifs de développement durable (ODD) de l'ONU. Pour que les OSC puissent jouer efficacement leur rôle, l'infrastructure locale qui les soutient doit également être renforcée afin qu'elle puisse.. :
- Fournir des services et des outils qui permettent aux OSC et à leurs bailleurs de fonds de partager leurs connaissances, de renforcer leurs capacités et d'être plus efficaces ;
- Agréger les contributions du secteur pour qu'elles servent d'outil de plaidoyer et de négociation aux OSC lorsqu'elles cherchent à obtenir de meilleurs services de la part des prestataires et à faire pression sur les gouvernements pour qu'ils adoptent des politiques plus favorables ;
- Faire entendre une voix indépendante, étayée par des données probantes, lorsque les OSC sont attaquées ; et
- Favoriser une plus grande transparence et une plus grande responsabilité dans le secteur, ce qui se traduira par une plus grande visibilité, une plus grande crédibilité, une plus grande légitimité locale et un plus grand soutien.
EPIC-Afrique fait partie d'un nombre croissant d'organisations africaines qui cherchent à renforcer cette infrastructure et à approfondir l'impact philanthropique sur le continent. Nous y parvenons notamment grâce à une plateforme que nous mettons en place pour soutenir la croissance d'un écosystème philanthropique dynamique, au centre duquel se trouvent des groupes de la société civile africaine diversifiés, influents et durables. Cette plateforme repose sur un index des OSC africaines conçu pour renforcer les capacités des OSC et pour cartographier et classer les OSC de l'ensemble du continent, dans de multiples secteurs et selon de nombreux indicateurs.
Notre objectif, à travers ces efforts de cartographie continentale, est de fournir des données riches et exploitables, fondées sur l'étendue et la rigueur, ancrées dans les réalités des OSC et répondant à leurs besoins et à leurs préférences. Nous abordons notre travail en utilisant la technologie avec une touche humaine pour assurer l'inclusivité et minimiser le renforcement involontaire des disparités existantes dans le secteur (par exemple, rural/urbain ; organisations communautaires/ONG nationales). Par exemple, pendant le processus de collecte des données, nous disposons d'un "centre d'assistance" en direct qui aide les OSC à s'intégrer et les dépanne en cas de besoin.
Outre la collecte d'informations générales sur les OSC, telles que la localisation, le(s) domaine(s) d'intervention et la typologie de l'organisation, notre méthodologie recueille et évalue des données sur huit dimensions de l'efficacité organisationnelle, à savoir
- Capacité stratégique et adaptabilité
- Leadership et gouvernance
- Santé et gestion financières
- Ressources humaines et développement du personnel
- Opérations
- Communications
- Partenariats et alliances
- Suivi et évaluation
Notre approche de la collecte de données utilise un cadre de renforcement des capacités pour s'assurer que, pour les OSC, le partage des données n'est pas un processus extractif, mais plutôt un moment de réflexion stratégique et de retour d'information.
La création et le maintien d'une infrastructure étant une entreprise de longue haleine, ce travail de construction d'organisations de la société civile solides - et donc d'un écosystème philanthropique dynamique - n'est pas pour les âmes sensibles. Il requiert le même type de dévouement et de volonté d'innovation que celui nécessaire à une programmation efficace. Après tout, une forte capacité organisationnelle et l'impact d'un programme sont les deux faces d'une même médaille : une structure organisationnelle solide est essentielle pour réaliser, soutenir et étendre le changement que notre secteur recherche par le biais de notre programmation. Ils sont inextricablement liés.
Alors que nous nous engageons dans cette voie, nous appelons les institutions et les individus qui partagent nos idées à nous rejoindre pour jeter les bases d'un secteur de la société civile prospère et résilient en Afrique.
